Formez-vous à la communication financière efficace
Pendant douze ans, j'ai travaillé avec des responsables financiers qui avaient du mal à faire comprendre leurs analyses. La communication claire reste souvent le maillon faible entre les chiffres et les décisions stratégiques. Ce programme vous aide à transformer des données complexes en messages percutants.
Découvrir le programmeUne approche pragmatique ancrée dans le quotidien
Les sessions démarrent en septembre 2025 sur huit mois. Pas de théorie creuse — on travaille sur vos propres présentations budgétaires, vos rapports trimestriels et vos réunions de comité. Vous repartez avec des outils que vous utilisez dès le lendemain.
Chaque semaine, un atelier de deux heures où on décortique ensemble ce qui fonctionne et ce qui bloque. Les groupes restent petits — douze personnes maximum. Ça permet des échanges honnêtes et des retours personnalisés sur votre façon de communiquer.
On aborde aussi bien la présentation orale que la rédaction de notes de synthèse. L'objectif reste simple : que votre direction comprenne vos analyses sans avoir besoin de trois réunions supplémentaires pour clarifier.
Les compétences que vous développerez
Six modules construits autour des situations réelles que vous rencontrez dans votre quotidien professionnel. Chacun traite d'un aspect précis de la communication financière.
Présenter les chiffres clairement
Transformer des tableaux Excel en visuels compréhensibles. On travaille sur la hiérarchie de l'information et le choix des graphiques adaptés à chaque message.
Rédiger des synthèses efficaces
Écrire des notes qui vont droit au but. Structurer un rapport trimestriel pour qu'il soit lu en entier plutôt que survolé en diagonale.
Communiquer en comité
Adapter votre discours selon votre public — direction générale, opérationnels, conseil d'administration. Chacun a besoin d'un niveau de détail différent.
Gérer les présentations courtes
Vous avez cinq minutes avant une décision budgétaire. Comment faire passer l'essentiel sans sacrifier la rigueur ? On répète ces situations sous pression.
Répondre aux objections
Quand votre analyse est remise en question, comment défendre votre position sans braquer l'interlocuteur ? Des techniques concrètes pour rester constructif.
Pitcher vos recommandations
Transformer une analyse financière en recommandation actionnable. Structurer votre argumentation pour faciliter la prise de décision rapide.
Ce qu'en disent les participants
Ludovic Traversier
Contrôleur de gestion, Lyon
J'avais tendance à noyer mes interlocuteurs sous les détails. Après trois mois de formation, mes présentations budgétaires sont devenues beaucoup plus fluides. Mon directeur financier me demande moins de précisions après coup, ce qui me fait gagner un temps fou.
Solène Marchand
Directrice administrative, Besançon
Le format en petits groupes change vraiment la donne. On peut poser des questions sur nos cas personnels sans craindre de paraître incompétent. Les retours des autres participants m'ont autant appris que le formateur lui-même.
Prochaine session : septembre 2025
Les inscriptions ouvrent en avril 2025 pour la session de rentrée. Les places restent limitées à douze participants pour garantir un accompagnement personnalisé tout au long du parcours.
Début des cours : 15 septembre 2025 • Durée : 8 mois • Format hybride
Les ateliers se déroulent le mardi soir de 18h à 20h, avec quatre sessions en présentiel à Besançon et le reste en visioconférence. Vous gardez accès aux enregistrements pendant toute la durée de la formation.
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